為打破各事業間的壁壘，實現真正的合并，滿足所有客戶的需求并實現飛躍性的成長，捷太格特（JTEKT）于2022年4月起將本集團所有事業品牌統一為“JTEKT”。

關于捷太格特Reborn
 
當今社會，圍繞企業生存的大環境和市場前景非常不透明且難以預測。汽車的電動化、生產設備的自動化、省人化、實現碳中和等發展進程多變，高層次、多樣化的客戶和社會需求，以及全球流行的新型冠狀病毒肺炎疫情和半導體短缺等問題頻出。

在此情況下，如果依然維持舊的體制而不去改變，那么捷太格特未來就無法實現可持續發展。所以我們將2021年定義為“重生的一年”，我們積極推進了例如重整管理層體制、遷移總部至日本愛知縣刈谷市、為現有業務創造技術協同、擴充銷售職能，重組集團下屬公司等一系列改革措施。

為實現各事業部間更高的協同效應，作為合并公司真正實現“一個捷太格特”，我們決定將集團所有的事業品牌統一為“JTEKT”。通過“品牌統一”這一Reborn措施，我們將進一步加強技術、銷售和生產的協同效應，竭力滿足所有的客戶需求，在變化多端的市場環境中實現企業的可持續發展。
 
展望未來
 
通過事業品牌的統一，我們將進一步發揮各事業部所擁有技術的協同效應，在優化產品的同時，通過開展向軸承客戶提供加工中心解決方案等交叉銷售活動，強化銷售能力。

我們將進一步挖掘捷太格特集團中各公司的產品和技術優勢，促進集團間的協同效應，發揮同時作為軸承制造商、機床制造商以及轉向器制造商的汽車零部件制造商優勢，進一步提升品牌力，強化能滿足所有客戶需求的提案力。

捷太格特致力于成為對所有客戶而言，制造、技術、服務各方面的存在而不懈努力。

2021年捷太格特Reborn的具體成果
 

 
◇將集團總部遷至愛知縣刈谷市

繼2020年12月捷太格特將總部職能從日本名古屋市遷至日本刈谷市后，2021年6月總部注冊地址也從日本大阪市變更為日本刈谷市。捷太格特通過將總部職能和總部地址遷移至豐田集團產業的匯集地日本愛知縣，以進一步深化豐田集團各公司的合作。
 
◇管理層體制的變更和集團管理的強化

捷太格特于2021年1月導入經營董事制度，構建緊湊扁平化管理層體制，加快決策速度、構筑事業本部間的協同合作關系。此外，為強化海外據點及國內集團企業的管理職能，于2021年4月設立了海外戰略室以及相關事業專項管理小組。
 
◇ 加速開展齒輪事業并開設齒輪創新中心

通過構建事業本部之間的合作體制，融合汽車零部件、軸承、機床各自培養的技術優勢，捷太格特創立了能提供更高技術的“齒輪事業”。2021年11月“Gear Innovation Center”正式營業，為提出能滿足客戶需求的高精度齒輪而進行提案。
 
◇將輪轂軸承（HUB）事業移交汽車事業本部，以強化底盤技術的提案能力

2021年6月，捷太格特將服務于汽車底盤的輪轂軸承單元（HUB），從軸承事業本部移交至汽車事業本部。不僅單獨提高了輪轂的技術水平，我們還將通過與驅動軸和轉向器等驅動產品的協同效應，致力于為汽車底盤領域做出貢獻。
 
◇ 新設售后市場事業本部

2021年6月售后市場事業本部成立。捷太格特將以軸承產品為中心的售后市場的銷售活動，擴大到汽車零部件以及集團公司產品中以強化業務內容。我們會對種類繁多的維修材料進行提案，致力于成為能為客戶資產的長壽命化、可再生利用、低碳化等需求提出解決方案的合作伙伴。
 
◇加速交叉銷售活動

整合集團銷售資源，促進交叉銷售活動。捷太格特將活用各集團公司的技術、產品和銷售網，一改對每個產品的單獨銷售體制，轉換為被客戶為之信賴的、能為客戶提出理想提案的銷售模式。
 
◇ 重組集團公司

重組集團公司，更靈活有效地應對市場變化。2021年10月，為加強銷售網絡，捷太格特整合了旗下三家銷售公司，成立了“JTEKT SALES株式會社”。此外，捷太格特計劃于2022年4月成立為客戶提供滾針軸承等高精度產品的“株式會社JTEKT FINETECH”和為客戶提供熱處理和工業機械產品的“株式會社JTEKT SURPRET”。

◇新設DX推進室、碳中和戰略室

2021年8月，“DX推進室”和“碳中和戰略室”作為社長直屬的公司內橫向統括部門而成立。我們致力于通過數字化轉型，推動業務的自動化和IT化以創造能專注于提高業務效率和企業附加價值的工作環境。為實現2040年達成碳中和的捷太格特集團目標，我們正在規劃和推進諸如減少二氧化碳排放和積極采用可再生能源的戰略方針。